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怎么轉-轉型的力量
這本《怎么轉——轉型的力量》由全哲珠主編。 首部民營企業轉變發展方式優秀案例,挖掘民企成長原始素材,直擊企業轉型第一現場。16家民企轉型歷程實錄、16位民企領導人轉型理念展示。 一線專家、資深學者權威點評!
傳統產業如何進行現代化升級再造? 資源型、重化工企業如何實現低碳、循環發展? 創新型、高科技企業如何實施知識產權戰略? 進入戰略性新興產業要應對哪些挑戰? 中國制造如何轉變為中國創造、中國智造? 中小企業如何做好“專新精特”文章,實現基業常青? 中國企業如何在轉型升級中贏得主動和未來? 這本《怎么轉——轉型的力量》由全哲珠主編,為您講述16個民營企業山重水復柳暗花明、鳳凰涅*浴火重生的轉型故事,助您探尋民營企業“為何轉、向哪轉、怎么轉”的答案。 《怎么轉——轉型的力量》適合企業經營管理者閱讀。
序言 為民營企業打開轉型之窗 ◆1.持續自主創新,構建“幸福用友”——用友集團案例 引子:軟件業——生存還是毀滅? 由財務軟件向企業管理軟件轉變再向云計算的轉變 由產品經營向客戶經營轉變 由傳統企業向“幸福企業”轉變 成效與啟示 ◆2.用低碳循環譜寫發展之路——久大鹽業案例 引子:傳統產業,生存危機 由傳統生產型單位向現代經營型企業轉變——瀕臨倒閉企業走向重生 規模擴張還是規模與技術并舉? 消耗轉向再生,污染轉向減排 實體與資本結合,引領行業發展 成效與啟示 ◆3.小“膠囊”掘出大“金山”——金山科技案例 引子:小小“膠囊”風靡全球 改變主營業務,投資膠囊內鏡研發 組建研發隊伍,成功自主研發 膠囊內鏡從自然移動到智能可控 從膠囊產品到項目集群 成效與啟示 ◆4.從中國制造向中國“智”造轉變——握奇數據案例 引子:認識智能卡 戰勝創業挑戰,從簡單規;蚣s規;D變 人才建設由引進為主轉向引進與培養并重 知識產權維護從被動防御轉向攻防結合 從本土化向國際化轉變 成效與啟示 ◆5.從“低壓電器龍頭”到新能源制造——正泰集團案例 引子:重重壓力,如何突破發展瓶頸 兩難:風能,還是太陽能 升級光伏技術:從“第一代”到“第二代” 突破技術設備瓶頸:裝備自主化 從生產電池到建設電站 成效與啟示 ◆6.在快跑中轉彎在順境中轉型——新奧集團案例 引子:全球能源和環境的雙重危機 戰略升級——為新奧轉型發展提供正確的方向牽引 技術創新——為新奧轉型發展提供核心驅動 管理變革——為新奧轉型發展提供堅實保障 成效與啟示 ◆7.從村莊走出,向高端邁進——美特斯邦威案例 引子:中國民營服裝企業發展方式轉變刻不容緩 從無品牌批發向建設自主品牌的轉變 轉變經營模式:從“兩頭在外”到設立旗艦店 高度重視信息化手段的運用 銷售方式再轉變:網上店鋪與實體店鋪相結合 成效與啟示 ◆8.從“沙產業”到“砂產業”——仁創科技案例 引子:世界性難題催生“沙產業” 由手工作坊向自動化生產方式轉變 由常規產品經營向持續創新經營轉變 從個人創新向團隊創新轉變 從“沙產業”向“砂產業”轉變 成效與啟示 ◆9.先導式創新與產學研一體化之路——山河智能案例 引子:產學研實質一體化破局校企合作“兩張皮” 原始創新推動企業走差異化發展道路 集成創新打造技術綜合性產品,助推企業向相關多元化發展 開放創新搭建研發合作平臺,促進企業向國際水平邁進 持續創新促進產品升級換代,使企業保持源源不斷的發展動力 成效與啟示 ◆10.用專利創造價值——巨星集團案例 引子:從專利制度說起 新產品問世帶來新煩惱 布局專利戰略 變被動防御為主動出擊,為產業發展保駕護航 推進專利技術標準化 將專利技術在全國推廣運用 成效與啟示 ◆11.走節能、環保、集約的重化工發展之路——東方希望案例 引子:從四川到上海 從飼料到鋁電:深挖產業鏈 從鋁電到多元化:嘗試循環經濟 成效與啟示 ◆12.在轉型升級中實現跨越發展——沙鋼集團案例 引子:鋼鐵產業轉型壓力遞增 技術設備升級:向質量贏得優勢提升 提高合作水平,由本土經營向國際化跨越 構建循環經濟新模式,高碳高耗轉向低碳低耗 成效與啟示 ◆13.中國鞋業改造升級的企業樣本——康奈集團案例 引子:從30年前“下海”說起 產品從低端到高端的提升 營銷模式轉型:從產品批發到品牌專賣 “走出去”:從產品輸出到資本輸出 成效與啟示 ◆14.民族飼料工業的先行者——禾豐牧業案例 引子:為了民族飼料產業的振興 由創始人占股到企業骨干共享股份 單一性經營轉變為產業化經營 粗放型管理轉變為精細化管理 成效與啟示 ◆15.創新的是技術,不變的是良心——花園乳業案例 引子:瘋狂的牛奶 保障優質奶源——從“公司+農戶”到“公司+牧場小區” 改善企業與奶戶關系——由買賣到伙伴 提升產品品質——由“良心奶”到品牌奶 成效與啟示 ◆16.找準主業,善待主人——中恒集團案例 引子:許淑清做了一件“傻事” 轉變主導產業:從房地產到制藥業 產能質量雙提升,中藥生產實現“三化” 創新品牌經營方式,區域性品牌向全國性品牌提升 踐行以人為本理念,破解“資強勞弱”格局 成效與啟示 后記